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      深鑒科技姚頌:90后清華學霸的創業經

      發布時間:2019-03-01 05:06:00

      來源:慧聰網

      作者:余素玉

      受到多重利好催化的人工智能板塊,近期成為市場關注的焦點。越來越多的人認識到,人工智能已經成為最大的科技“風口”。在科技巨頭紛紛發力、政策強力支持、下游需求逐步爆發的情況下,人工智能的風口期還將持續下去。

          而在AI創新企業中,深鑒科技憑借深度壓縮、指令集與計算架構上的技術優勢,正受到國內外專業人士的認可。公司成立僅兩年估值就已超過數億美元,成為AI領域備受矚目的初創公司。日前,全國集成電路“創業之芯”大賽組委會采訪了深鑒科技的CEO姚頌。姚頌從集成電路創業創新的角度探討了企業創業的關鍵因素。希望借助這次分享能給人工智能芯片創業者帶來一些新的啟示。

          嚴謹求實,行勝于言

          最近,電影《無問西東》熱映,“清華精神”再次被推上關注舞臺,而深鑒科技的創始人團隊全部擁有清華背景,當被問起這樣的創始人背景會不會對團隊風格和企業文化產生影響時,姚頌直言“其實是有很大影響的”。清華扎實嚴謹的做事風格使公司在面對人工智能備受資本追逐吹捧的當下仍能保持初心、踏實奮斗;而清華積極平等、獨立自由的思想精神也融入深鑒企業文化當中,使得深鑒內部始終保持平等良好的溝通交流氛圍,同時姚頌認為,愿意和你一起創業的人,一定是之前和你有過合作且互信的人。因此公司起步的時候,他們招聘的重點更多是放在師兄弟、以往同事身上,繼而匯集了一些志同道合的人加入深鑒。

          深鑒科技硬件、軟件和商務的3個負責人就是在很早期招到的。其中FPGA的負責人和汪老師、CTO單羿在百度的時候就有很多合作;軟件負責人與創始人汪玉是同實驗室同學,商務負責人和汪老師是同年級、隔壁班的同學,大家都是很早就互相熟悉了。相同的氣質和風格使得團隊成員順利磨合,很快就形成了一支有戰斗力的團隊。

          明確規劃,搶占先機

          對于一個初創企業來說,明確自己優勢和定位是決定企業成功與否的關鍵。姚頌表示,深鑒科技非常看重人工智能芯片的落地應用,通過較低的門檻和快速的應用來占領市場。“人工智能是一個很大的范疇,包括機器學習、深度學習,這兩個里面又都可以再分為訓練和推理,我們是只做深度學習推理側的處理器。因為我們發現在很多應用場景里這個的需求量可能更大”,姚頌說。深鑒科技的最初目標便是基于此而設立。

          不同于現在很多AI硬件初創公司,深鑒科技最早的產品方案是一個基于賽靈思平臺的FPGA芯片。憑借其創始人過往的深入研究,他們推出的方案在市場上獲得了一致的好評,并收獲了許多客戶的認可。

          至于為什么選擇FPGA作為AI的切入點,姚頌解釋道,這是他們產品規劃的一個重要組成部分。

          他表示,深鑒科技在開始做人工智能芯片的時候,就對自己提出了兩個問題:首先,芯片如何定義?這與產品能否滿足客戶需求密切相關;其次,作為一家創業公司,在真正推出一款芯片產品的前兩年,如何活下去?面對這兩個問題,深鑒科技初創團隊經過深思熟慮,決定先交出FPGA的方案。同時深鑒科技注重發揮自身技術優勢,完善自己的核心技術,在前沿研究領域取得了一定成績。在姚頌看來,深鑒科技從一開始做的就是處理器設計,只不過在最初,他們選擇用FPGA實現,而不是直接做ASIC。這樣做的好處是很快就能出產品,拿到客戶的測試反饋后,依賴于FPGA的可編程特性,馬上就能對產品重新修改、燒寫,再次更新給客戶。能夠很快滿足市場及客戶對產品的需求,這是搶占市場先機的關鍵。

          通過這些快速響應的FPGA板卡,深鑒科技在客戶中獲得了先發優勢,降低了用戶以后切換芯片的成本,在市場成長起來以后,他們就迅速切入了更具成本優勢、且適合大批量出貨的ASIC,謀求共贏。

          姚頌表示,這樣的產品規劃路線能走得通的一個關鍵因素就在于他們的未來的ASIC和之前的FPGA模組使用的是同樣的編程和軟件開發,能實現客戶在應用上的無縫切換。更最重要的是,通過這種方式,深鑒科技還解決了前面提到的“活下去”的問題。到去年10月,深鑒科技在自己的發布會上正式預告了在2018年第三季度即將推出其人工智能ASIC“聽濤”。

          登高望遠,通時合變

          “做芯片的一定要減輕底層開發者的負擔,因此我覺得軟件的人必須多招。”姚頌說。與很多更加注重硬件開發的芯片公司不同,深鑒科技從成立伊始,便一直注重軟件編譯和框架構建。

          在2015年做出來第一個版本的處理器的基本架構時,深鑒科技就有一套簡單的編譯器了。當時就是用matlab寫的。也就是從那時候開始,深鑒科技有了這個內核。

          深鑒科技成立以后招的第一個員工直到現在都在負責這個內核的開發維護,同時這個團隊也在不斷擴大,完善各種小組件,再包到編譯器的大殼子里。在軟件這方面的重視,他們從未放松過。

          深鑒科技的聯合創始人韓松有一項叫做“深度壓縮”的技術,研究如何把算法壓縮的更小,同時還不丟精度。據了解,目前有很多公司在做同樣的研究,但只有深鑒科技是致力于在各種各樣的應用場景里把這些經驗抽象出來變成一個工具,讓那些不懂這項技術的人也能夠使用這個工具。

          創業公司從一開始就要考慮產品生態的建設,這是深鑒科技帶給同行的一個啟示。

          對于任何一款產品,如果想獲得成功,關鍵是獲得市場的認可,這一方面要求產品質量過關,另一方面也要求市場足夠大。其中任何一條不滿足,那么成功就是水月鏡花。規劃好產品之后,對終端市場的敏銳度也是深鑒科技走到今天的一個重要原因。

          2016年,深鑒科技選中的目標市場還是無人機。在他們看來,這個應用場景成本容忍度比較高,且具有一定的容量,對技術要求也沒有那么苛刻,所以他們選擇把無人機作為原型認證的市場。這類市場是一個新技術應用的最好著陸點,姚頌強調。

          但在2017年1月他們把原型做出來了以后,發現行業領先者已經占領了這個市場的70%,天花板比較明顯。因此,深鑒科技決定把業務做一個大轉向,放棄無人機、機器人市場,把重心放在安防、輔助駕駛和云計算中的特殊場景這三個領域,這也是深鑒科技未來的重點發展方向。

          姚頌也表示,在一個市場投入大量的研發之后,再轉變其實是冒著一定風險的,一方面想要轉型的市場領域只是做了一些研究,還沒有深入開拓無法確定其中的困難;另一方面之前的領域里團隊已經付出了很多心血,說服他們放棄會有一定的情緒。但姚頌認為,類似這樣的抉擇,每天都在創業公司里發生,就要求團隊較強的決策能力和承擔風險的能力。


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